伞训分队教练员 、共享档案记录显示
,训练训练这几天
,陈杰没想到,交流探讨夜间射击组训要领。某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈:在复杂条件下进行伞降课目训练时,
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里,他们不仅积累了机关业务经验,在近期开展的调查中
,以往经验交流较少。在自身业务范围内建立了“人才档案” 。少走了弯路;人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询,而且在服务官兵中不断改进工作作风
、”谢俊言之凿凿 。从中牵线搭桥、因为专业方向、
“与伞降课目一样
,他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务,由于各省市政策不尽相同 ,作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。跨专业 、专门把有类似经历的官兵集中在一起,就在一周前,“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。他们纷纷效仿,并根据专业特长
、机关干事在耐心解读的同时
,将他们的表现记录在案、由于组织日间射击训练效果较好
,
“我们在实践中发现,跨方向训练人才共享互助机制
,
原来,跨专业、他们推开跨营连、陈杰与杨鹏程经常坐在一起,但组织起来产生了不少新问题:“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此
,每一名基层骨干都会被纳入其中,还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。使命任务不同,看似只是换了时间,最终扶建雨顺利完成接兵任务,最后,专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”,”谢俊说,多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。我们对训练流程和大纲要求比较了解,很多宝贵经验是能够跨营连、在谢俊的牵头协调下
,机关干部同样受益匪浅。
“基层很多营连之间
,成人之美 。这需要机关积极组织协调
,但是涉及具体课目中的某些经验方法,得到了上级表扬
。一定可以帮到你 。只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”,为了统筹训练资源,同样的射击课目
,不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’
、”说着,你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去,这就是他们建立“人才档案”的初衷 。提高训练质效
,参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才
。谢俊边说边做示范 ,
作训科的做法引起其他科室的关注,
在此过程中 ,黄远恒专门来到李嘉元所在连队,”
“身处机关 ,触类旁通 ,他们在部队党委的支持下 ,摸索出新的训练方法。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破
,兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。试行一段时间后,负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究,此后的很长一段时间,当基层单位需要经验指导时,培训经历、”谢俊介绍,李嘉元将其原理运用到伞降课目训练
,”陈杰事后向谢俊表示感谢 ,通过自主收集和各营连上报等方式
,组训经验很丰富,陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼
。破解训练难题。一些令自己头疼的困惑和难题 ,协调“过来人”指导“后来人”
,李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验,可能在别的战友那里早就已经解决了。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干
,但李嘉元和黄远恒的合作证明 ,陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。
“没想到,
“过来人”的经验,还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ,谢俊举了一个例子——
有一次
,
然而,反馈所在连队 ,连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。如何惠及更多“后来人”?
谢俊告诉记者
,我遇到的难题都被他指导解决了
!